服装厂注意！忽略质量，就是自杀？
“我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”任正非如是说。
从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代公司获取有利竞争地位、建立长远发展、使公司走向成功的重要因素之一。这点也得到了越来越多的公司的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。如美国通用汽车公司提出的“让质量上路”，福特公司的“质量是第一件工作”等等。
相比之下，我国公司普遍存在的问题之一就是产物质量不高，往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与国际竞争。在国外，我国的产物就是廉价、低劣的象征。这样不但不利于自己公司的形象，而且很容易招致他国的反倾销诉讼，从而影响我国公司全球化的发展。
那么在整个服装制造行业不太景气的基础上，我们应该如何提升工厂效益，降低成本的情况下还能保证成衣的质量。
保证成衣质量，就是服装质量改善，首先，我们需要找到引起服装次品问题的各种原因、确定主要的引起服装次品质量问题是什么，并消除和减少这些带来影响的因素。
服装质量改善是一场与未知状况的战斗，也是学习和探索服装世界的重要途径。只有生产出优质的成衣，才能保证我们每个消费者都穿的漂漂亮亮，安全放心。
服装质量管理叁部曲
要想解决服装质量危机，就需要破除传统观念，从根本上改造传统的服装质量管理体系，按照新的行动路线来行事，这一路线便是朱兰提出的“叁部曲”。
质量计划
质量计划就是首先要明确产物和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种活动进行规划和部署的过程。比如一条牛仔裤，顾客穿着要舒服，洗起来不会掉色，穿两年不会破，为了要实现这些目标，就要对牛仔裤的材料，洗水，缝制生产进行部署和计划了，比如用什么材料、用什么设备、怎么检测，等等。通过服装质量计划活动，公司应当明确谁是自己的顾客，顾客的需要是什么，服装必须具备哪些特性才能满足顾客的需要；在此基础上，还必须设定符合顾客和供应商双方要求的质量目标，开发实现服装质量目标所必需的过程和工艺，确保过程在给定的作业条件下具有达到目标的能力，为生产出符合顾客要求的服装和服务奠定坚实的基础。
